Sponvikaseminaret 2026 - Ledelse når kartet ikke lenger stemmer med terrenget
Sponvikaseminaret 2026 - Ledelse når kartet ikke lenger stemmer med terrenget
Hva gjør du når grunnlaget for beslutningene dine endrer seg underveis?
Sponvikaseminaret samler gode samarbeidspartnere til en dag med faglig opplegg, etterfulgt av en kveld med mat og samtaler i uformelle rammer.
Mange som jobber med ledelse opplever at forutsetningene endrer seg raskt. Beslutninger må tas før bildet er komplett, og det er ofte i etterkant man ser hva som faktisk sto på spill.
Gjennom dagen møter du ledere som har stått i slike situasjoner. De deler erfaringer fra egne vurderinger, hva de la vekt på, og hvordan de jobbet videre når ting endret seg.
Rammene er bevisst holdt små. Det gir rom for å lytte, stille spørsmål og ta del i samtaler underveis.
Du får med deg:
- hvordan beslutninger tas når grunnlaget er usikkert
- hvordan samarbeid påvirkes når retningen er i bevegelse
- hvordan tillit formes gjennom det som blir sagt og gjort
Innlederne kommer fra ulike bransjer, men har til felles at de har stått i situasjoner der det har hatt betydning hva som ble gjort og sagt.
Adresse: Mølenveien 22, Sponvika, Halden
Dato: 12. juni 2026
Tidspunkt faglig del: 10:00 – 16:30
Tidspunkt sosial del: 16:30 – 20:00
Program:
10:00 – 10:30 – Velkomst og oversikt over tema for dagen med Geir Lippestad
10:30 – 11:30 – Hans Christian Holte
Hans Christian er mangeårig toppleder i statlige virksomheter, nå sist toppleder i NAV. Han deler sine erfaringer om å lede en organisasjon i stadig endring, og hvordan handle når det oppstår krevende situasjoner.
11:30 – 12:30 – Lunsj
12:30 – 13:30 – Berit Brørby
Berit er tidligere stortingsrepresentant (1985–2009) og leder i dag det regjeringsoppnevnte utvalget «Rådet for et aldersvennlig Norge». Hun deler hvordan vi som nasjon må tilpasse oss for å imøtekomme de store endringene som kommer av at vi blir mange flere eldre som skal ha gode tjenester og færre som er i arbeid.
13:30 – 14:30 – Anders Hauge Johansen
Anders er daglig leder for Norske Skogs Saugbrugs. Anders tar deg gjennom hvordan håndtere situasjoner når markedet endrer seg brått, og hvordan han håndterte det akutte raset i 2023. Raset var en stor menneskelig utfordring for alle ansatte og krevde akutte løsninger i forbindelse med produksjon.
14:30 – 14:45 – Pause
14:45 – 15:45 – Sindre Breda
Sindre er styreleder i Halden Topphåndball. Han oppdaget at budsjettet de hadde vedtatt ikke hadde rot i virkeligheten, og forteller hvordan de som organisasjon i etterkant håndterte krisen.
15:45 – 16:30 – Geir Lippestad
Geir er advokat, daglig leder og eier i Advokatfirmaet Lippestad. Han har flere styreverv og eier i tillegg Universell Utforming AS.
Geir avslutter dagen med refleksjoner om ledelse i endring og krise, basert på erfaring fra noen av de mest krevende sakene i norsk offentlighet. Med særlig vekt på tillit, ansvar og omdømme når det virkelig gjelder.
16:30 – 20:00 – Mat, gode samtaler og sosialt samvær
Hans Christian Holte
Tidligere direktør i NAV.
Mangeårig toppleder i statlige virksomheter. Har ledet en av Norges største organisasjoner gjennom kontinuerlig endring, med høyt trykk og store forventninger til retning.
Berit Brørby
Tidligere stortingsrepresentant (1985–2009) og leder i dag det regjeringsoppnevnte utvalget “Rådet for et aldersvennlig Norge”.
Arbeider i dag med en av de største varslede samfunnsendringene vi står i. Hvordan forbereder man organisasjoner på noe vi vet kommer, men ikke fullt ut ser konsekvensene av?
Anders Hauge Johansen
Daglig leder, Norske Skog Saugbrugs
Har stått i en bransje i kraftig endring, samtidig som virksomheten ble rammet av et omfattende steinras. Hva gjør du når både markedet og omgivelsene endrer seg samtidig?
Sindre Breda
Styreleder, Halden Topphåndball
Oppdaget at forutsetningene organisasjonen styrte etter ikke stemte. Hvordan rydder man opp, bygger tillit og skaper retning videre?
Konfrensier - Geir Lippestad
Geir Lippestad er advokat, daglig leder og eier i Advokatfirmaet Lippestad, og har stått i noen av de mest krevende sakene i norsk offentlighet. Han har flere styreverv og eier i tillegg Universell Utforming AS.
Geir avslutter dagen med refleksjoner om ledelse i endring og krise, basert på erfaring fra noen av de mest krevende sakene i norsk offentlighet. Med særlig vekt på tillit, ansvar og omdømme når det virkelig gjelder.
