«Det at dere var to rundt bordet, gjorde hele forskjellen.»
Det var tilbakemeldingen vi fikk fra en styreleder etter et krevende oppdrag. Ikke fordi saken var spesielt stor, og ikke fordi én advokat ikke kunne håndtert den. Forskjellen lå i at flere spørsmål ble tatt samtidig, og at beslutningene ble sett i sammenheng med hvordan de faktisk skulle fungere i virksomheten.
Det er ofte i denne fasen vi blir involvert. Når de juridiske vurderingene begynner å falle på plass, men det fortsatt er usikkerhet knyttet til hvordan beslutningene bør tas, kommuniseres og gjennomføres.
Når saken får konsekvenser for mennesker og organisasjon
Mange saker starter med et juridisk spørsmål. Etter hvert blir det tydelig at beslutningene også berører ansatte, ledelse, styre og samarbeidspartnere. Det kan handle om uro i organisasjonen, krevende vurderinger i ledelsen eller behov for å ivareta tillit i en sårbar situasjon.
I slike saker legger vi tidlig tid på å forstå mer enn det juridiske. Vi snakker med ledelse og styre om hvordan beslutningen vil bli oppfattet internt, hva den kan bety for samarbeidet videre, og hvilke vurderinger som bør tas nå fremfor senere. Samtidig ser vi på hvordan endringene kan gjennomføres på en måte som gir forutsigbarhet og ro, heller enn å utløse nye konflikter.
Det er ofte her forskjellen oppstår mellom en korrekt juridisk løsning og en løsning som faktisk fungerer i praksis.
Slik jobber vi i praksis
Hos Advokatfirmaet Lippestad starter arbeidet alltid med jussen. Det juridiske handlingsrommet må være klart, og ansvar og risiko må være grundig vurdert før beslutninger tas.
I mange saker er dette tilstrekkelig. En tydelig juridisk vurdering gir klienten det de trenger for å gå videre.
I andre saker ser vi at beslutningene får direkte betydning for mennesker, organisasjon og omdømme. Da velger vi å jobbe bredere, ved å samle flere jurister rundt samme sak og, når det er relevant, også hente inn annen faglig erfaring tidlig i prosessen.
Det betyr ikke flere parallelle løp eller sprikende råd. Det betyr at juridiske vurderinger, gjennomføring og kommunikasjon ses i sammenheng, mens saken pågår.
Ett lag rundt samme bord
Når vi jobber slik, møter klienten ett samlet team. Advokatene har ansvaret for de juridiske vurderingene og sørger for at beslutningene holder rettslig. Samtidig brukes erfaring fra organisasjonsarbeid, ledelse, kommunikasjon og strategi til å vurdere hvordan de juridiske valgene vil fungere i praksis.
Vi diskuterer ikke bare hva som er mulig, men også hvordan beslutningene kan forankres, når de bør tas og hvordan de bør kommuniseres for å skape forståelse og ro.
For mange oppleves dette som en trygghet. Ikke fordi saken blir mer komplisert, men fordi færre spørsmål blir liggende ubesvart og prosessen blir ryddig og optimal.
Det klientene trekker frem i etterkant
Tilbakemeldingene vi får handler sjelden om arbeidsform eller metode. De handler om opplevelsen av å bli forstått, og om at det var enklere å ta beslutninger underveis.
Når flere perspektiver er med tidlig, blir det ofte færre runder senere. Beslutninger står stødigere, gjennomføringen blir tydeligere og behovet for å rette opp i etterkant blir mindre. Mange sier at det var lettere å stå i prosessen, fordi de visste hva som lå foran dem.
Et supplement når saken krever det
Dette er ikke en erstatning for advokatrollen, og det er ikke en fast måte å jobbe på i alle saker. Det er en arbeidsform vi bruker når sakens karakter tilsier at flere perspektiver er nødvendige for å komme trygt i mål.
Det juridiske ansvaret ligger alltid hos advokatene. Forskjellen er at vi også tar høyde for hvordan beslutningene vil påvirke virksomheten og menneskene som berøres.
Når beslutningene lever videre
Noen saker avsluttes idet avtalen er signert eller vedtaket er fattet. Andre saker fortsetter å prege organisasjonen lenge etterpå.
Vår erfaring er at det i disse sakene er avgjørende å se de juridiske vurderingene i sammenheng med hvordan beslutningene faktisk skal fungere i praksis. Ikke for å gjøre det mer omfattende enn nødvendig, men for å sikre at løsningene lar seg gjennomføre på en måte som gir ro, forutsigbarhet og tillit over tid.
Derfor jobber vi tverrfaglig når det gir mening. Fordi det i mange saker bidrar til bedre prosesser og tryggere beslutninger for dem som skal leve med konsekvensene.
